初心

從事教練專業多年，看著並陪伴著許多學習教練的夥伴，不論是在甲方或乙方，在不同領域應用教練狀態與對話技術在工作與事業上，讓我有個很深的感觸，教練不是萬靈丹，卻是和他人合作與建立關係的重要基石，也是促進相關領導與管理能力的加速器。

我想讓更多人知道，教練應用範圍真的很豐富，也想讓大家知道，很多走在教練這條路的夥伴，都是默默地、堅定地在鍛鍊自己。因此 2023 年如光的公益活動，我們安排一系列訪問，邀請來自不同領域，我敬重的好友們，和大家聊聊他們是如何遇見教練、實踐教練、並活出教練狀態。他們的經驗與歷程，或許可以給正走在教練這條路上的我們，一些觸動、反思，甚至是盼望。

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本次嘉賓

約莫六年前，認識了 David。他曾經在公司獲得優秀明日之星的榮譽，渾身散發著一股聰明加傲氣。那個傲氣不是驕傲，而是因為自己的努力與獲得的成果，感到自信與自豪的一種自我認可。

他對於人的觀察與感受是敏銳的，卻因為工作的關係，需要用大量的理性思考去做決策並處理事情。他投入很多精力，想要平衡兼顧理性與人本的領導風格，這對他而言很不容易，因為他們的產業生態變化非常快，他們組織的工作節奏更快。他等於是在這樣的組織文化氛圍下，開創並實驗一種新世代的領導方式：與開國元老們，很不一樣的風格。曾經一度他很挫折，想把自己隱藏起來，那一次，我一反常態對他說了重話，他用開放且謙卑地態度，去重新思考自己的可能性，並一路堅持到現在。我衷心感謝他努力的實踐領導力與人才發展教練的道與術，讓我看到新世代 Leader 可以塑造截然不同的團隊文化，和他的團隊一起走很遠。

歡迎夥伴們來

與 David 一起聊聊：

• 您怎麼遇見教練的？　
• 什麼原因讓你決定參加教練課程？
• 遇見教練後，您自己產生了什麼變化？（自己、和他人的關係、工作、生命）
• 您覺得教練的本質是什麼？所以有效？有效在哪裡？
• 教練的觀念或學習，帶給組織文化或成員領導力發展什麼樣的變化？
• 作為新世代承上啟下的 Leader，對教練們有什麼寄語或溫馨提醒？

嘉賓介紹

用影響力幫助他人成功，是 David 在職場上的動力來源，第一次認識他的人，印象深刻的會是他對成就熱情與執著，其實他真正熱衷的是：當一隻幫助他人成就的獅子。

David 在企業服務 14 年，從基層一路努力到目前的管理職位，曾經迷惘於：好主管應該是什麼樣子？透過「模仿」許多主管以探索屬於自己的管理領導風格。成長的過程中跌跌撞撞，受傷了再爬起來。直到與第一位教練相遇，David 發現，與教練一起工作，當下不只讓我看見自己，更無形注入很大的能量，也因此決定，期望自己能夠用教練技巧，幫助團隊夥伴成長。

David 這位年輕的主管，開始進修學習教練並且在工作環境當中實踐教練對話，建立屬於新世代的領導管理風格。他運用提問技巧，協助他進行跨部門溝通、內部溝通、任務或疑問的梳理。也實踐教練聆聽的臨在當下與同理心，進而建立具有心理安全環境的領導管理空間，讓部屬能安全表達外在或是內在挑戰。

David 說：「我當上主管的年紀相對年輕，首先我要面對更高層次的任務要求，適應 X 世代主管的領導風格，還要用理解同理的方式來管理 Z 世代的團隊成員，教練絕對是屬於我的關鍵領導管理晶片，讓我啟發心智潛力，建立一個可以和我一起走更遠的成熟團隊。」他總結這一路的心得，專案著重期間顯性的價值管理，教練則是影響長期心智成熟度。他持續感受著兩者的邊界以及融合，透過不斷實踐，建立屬於他的一致性教練式管理。他也開始適時調整生活節奏，挪出空間照顧自己，因為他好，團隊才會好。

學經歷

上市企業 副處長

私立世新大學管理學院觀光學系 學士

全國大專優秀青年

  
If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.
如果你想走得快，一個人走。
如果你要想走得遠，和夥伴們一起走。

非洲諺語

  

誠邀你來現場，遇見 David

🎁主題｜當教練遇上公益組織

🎁日期｜2023/2023/05/17, 星期三（三）19:30-21:00

🎁地點｜ZOOM 線上相會

🎁報名｜請往下閱讀

封面照片 Photo by Daniel K Cheung on Unsplash